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关爱新员工的具体做法与措施

更新时间: 2020-08-15 00:00:00

1、以老带新制度:为有效地利用老员工,留住新员工,确保车间稳定生产,制定以老带新制度。

2、技术职称评选制度:为稳定技术职工队伍,提高技术人员的积极性,打造核心技术团队,更好地提高工作效率,制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。

3、老员工返厂保留工龄制度:干满一年的老员工正常离职后,再重新返厂,公司给予保留工龄,以人力资源部出具的证明为准。(公司劝退、辞退的人员除外)。

4、“婚丧”礼金制度:为体现感情留人,以人为本的管理原则,制定员工“婚丧”礼金制度。

5、沟通面谈制度:良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁,是增强企业凝聚力,员工向心力的纽带。

标签:关爱员工具体做法措施
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