(1)代表产品利益。由于不存在上下级关系,平级沟通往往具有较多的变化,其产生的约定弹性较大,诸如推进时间节点,资源落实细节等信息往往在动态调整。因此,在平级沟通的思维决策中,产品经理需要首先以产品利益优先为原则。
(2)互通有无,寻求共赢。利用产品职业优势,从产研团队开始,团结组织内所有致力于提高产品竞争力,提高用户体验,改善产品社会影响力的人。
(3)虚怀若谷,勤学好问。保持开放心态,向身边的同事学习。
(4)保守秘密,谈吐有界。不能当面讨论的内容,背后也不要谈起;不能和特定人讨论的内容,与其相关联的人也不要谈起。警惕虚荣心作祟,不轻易臆测和妄断。
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